ИНВУР - информационное агенство

Инновационный портал
Уральского Федерального округа

  
Расширенный поиск

подписка

Subscribe.Ru
Новости сайта инновационный портал УрФО
Рассылки@Mail.ru
Новости инноваций. Рассылка инновационного портала УрФО
 
важно!
 
полезно!
награды
 
 
 
 
 

партнеры
Официальный портал Уральского Федерального округа
Официальный портал
Уральского Федерального округа
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций

Ежедневная газета ''Новости Сочи''.
Ежедневная газета
''Новости Сочи''
 
Институт Экономики УрО РАН
Инновации

» Наши партнеры »


Сейчас на сайте:
100 чел.

Информационно-аналитическая поддержка



Мы должны возродить Уралмаш!

Вот уже много лет мы с болью наблюдаем за ситуацией на Уралмаше. Обстановка на заводе уже такова, что очень скоро только в памяти ветеранов останутся воспоминания о былом величии машиностроительного гиганта, продукция которого была востребована практически всеми отраслями промышленности страны.

Те, кто в период повальной приватизации сумели приобрести за бесценок уникальное предприятие, были далеки от машиностроения, не понимали в нем ничего и не хотели понимать, К тому же их не волновало и то, какое значение имел Уралмаш для всей нашей страны и какое влияние он оказывал на всю экономику. Их целью было только заработать деньги, что они и делали в дальнейшем, осуществляя распродажу предприятия по частям.

Теперь возродить Уралмаш будет чрезвычайно трудно, да в прежнем виде, я думаю, и невозможно. Разрушена инфраструктура завода, которая совершенствовалась многими годами для успешной работы предприятия по созданию уникальных образцов техники, начиная от исследований, испытания экспериментальных образцов машин и кончая поставками комплекса оборудования заказчикам. Но самая большая потеря - это люди, квалифицированные специалисты и, в первую очередь, инженерный состав.

В прежние времена огромные производственные мощности Уралмаша в полной мере использовались благодаря наличию высококвалифицированных конструкторских подразделений со своими исследовательскими лабораториями. На заводе непрерывно шли поиски новых решений, проводились многоплановые исследования и экспериментальные разработки, создавались новейшие образцы машин для потребностей страны. Многими десятилетиями шаг за шагом накапливались знания и опыт, без которых невозможно было бы создавать высококачественное оборудование для разных отраслей промышленности, включая сложнейшие технологические комплексы. Все это позволяло успешно конкурировать с передовыми западными фирмами.

И вот новые хозяева Уралмаша, очевидно не представляя, какую ценность для завода и всей страны имеет годами накопленная интеллектуальная база, одним махом избавились от нее, продав наряду с другими материальными ценностями и конструкторские подразделения завода.

Можно себе представить Уралмаш без своего инжиниринга. Только запчасти и случайные заказы по чужим проектам становятся реальными для производства. Да и в этом случае нужно иметь в виду, что в рыночных условиях найдется множество конкурентов, у которых и себестоимость изготовления пониже и качество поставляемого оборудования получше и поставка осуществляется в более сжатые сроки. Это завод уже ощутил в полной мере.

Можно ли в сегодняшних условиях вернуть Уралмашу былое могущество? Видимо, нет. Но восстановить, хотя бы частично, его активность на внутреннем и мировом рынках, наверное, еще можно.

Отрадно, что в последнее время руководство области, оценив всю серьезность обстановки на Уралмаше, заняло активную позицию в этом вопросе. Пути выхода из создавшегося положения уже обсуждались и с уралмашевцами, и с руководством ОАО "ОМЗ".

Настораживает только то, что во время этих встреч прозвучало распространенное сейчас мнение среди молодых руководителей различных подразделений завода не только по перспективам развития Уралмаша, но и по оценке его прошлой деятельности, которое по существу заключается в следующем.

В условиях рыночной экономики Уралмаш не имеет перспективы вновь стать одним из лидеров по созданию и поставке уникального металлургического оборудования. В лучшем случае следует ставить себе целью изготовление такого оборудования по инжинирингу зарубежных фирм.

При этом сторонники такой позиции обосновывают свое мнение тем, что якобы и в прежние времена Уралмаш фактически никогда не занимал лидирующие позиции в создании металлургического оборудования, а всегда лишь пытался догнать зарубежных лидеров. Поэтому, дескать, с переходом на рыночную экономику Уралмаш оказался не способным к успешной конкуренции с ведущими зарубежными фирмами. По их мнению, это подтверждается и тем, что за последние двенадцать лет Уралмашу не удалось выиграть ни одного тендера на поставку металлургического оборудования по своим проектам.

Я категорически не могу согласиться с такими выводами.

Гонка за лидером - это естественный процесс конкурентной борьбы. В области металлургического машиностроения в мире никогда не было единого лидера. Отдельные успешные разработки новой технологии, или металлургического агрегата удачной конструкции какой-либо фирмой, немедленно старались использовать в своей работе и конкуренты. В такой гонке участвовал и Уралмаш, при этом нередко и ему удавалось занимать лидирующие позиции.

В подтверждение сказанного можно привести множество примеров по прокатному, прессовому и другим видам оборудования. Ограничусь лишь близкой мне отраслью - непрерывной разливкой стали.

В 60-х годах Уралмаш, благодаря созданию принципиально новой машины криволинейного типа, в жесткой борьбе захватил лидерство по поставке оборудования для этой отрасли. По своим эксплуатационным характеристикам наши установки, по сравнению с зарубежными, существенно отличались в лучшую сторону. В 1970 году была продана лицензия японской фирме "Кобе Стил" на право производства такого оборудования. На Новолипецком металлургическом комбинате в одном и том же цехе были построены четыре уралмашевских машины и одна, широко разрекламированная, машина фирмы "Демаг". За все время их совместной эксплуатации машина фирмы "Демаг" не достигла и половины производительности любой из наших машин.

В последующие годы Уралмашем началась массовая поставка МНЛЗ не только на отечественные заводы, но и за рубеж - в Финляндию, Пакистан, Алжир, Египет, Югославию, Венгрию, Чехословакию, Корею и Болгарию. Всего было поставлено 42 машины криволинейного типа и 28 машин вертикального типа. Пик производства пришелся на 1976 год, когда в течение года было введено в эксплуатацию 10 машин. В том году Уралмаш отгрузил заказчикам рекордное количество оборудования установок непрерывной разливки стали - 22,8 тысяч тонн, а совместно с прокатным оборудованием - 53 тысячи тонн.

С началом перестройки в нашей стране ситуация изменилась. Металлургические предприятия оказались не в состоянии оплачивать поставку нашего оборудования. Так, например, реализация уже заключенного контракта на поставку Новолипецкому комбинату криволинейной установки, которая должна была заменить существующую вертикальную, была по этой причине приостановлена.

В тот период металлургические заводы в качестве платы за поставку им оборудования могли предложить лишь свой металл, что вполне устраивало зарубежные фирмы, но не Уралмаш.

В то непростое время Уралмаш получил предложение от австрийской фирмы "Фест Альпине" о создании совместного предприятия по проектированию и поставке установок непрерывной разливки стали. Чтобы как-то поддержать загрузку завода, было принято решение согласиться с этим предложением.

Совместным предприятием "Уралмаш-Фест" в последующие годы было поставлено несколько машин для отечественных заводов, в том числе упоминавшаяся установка для Новолипецкого комбината и две установки для Нижнетагильского комбината. Совместная работа с одной из ведущих западных фирм имела положительные последствия для Уралмаша. Повысилось качество изготовления оборудования. Бесценным был обмен информацией между конструкторами.

Казалось, открывались большие перспективы по совершенствованию выпускаемого оборудования. Но вскоре был нанесен первый удар по конструкторским службам. Все конструкторские подразделения были переведены в отдел сбыта завода. Логика проста. Раз мы перешли к рыночным отношениям, то и основной фигурой на машиностроительном заводе должен стать коммерсант, а не творец новой техники. В соответствии с этим была перераспределена и заработная плата. Престиж конструкторского труда был подорван. Кроме того, если раньше конструкторы работали в теснейшем контакте со своими заказчиками, хорошо знали их потребности и желания, могли квалифицированно показать заказчику преимущества своей конструкции, то теперь с заказчиком чаще стал общаться коммерсант, а не конструктор.

Затем хозяева завода решили, что металлургическое машиностроение вообще не соответствует профилю холдинга, и с легкостью оптом продали конструкторские подразделения, специализирующиеся по металлургии, другому акционерному обществу, находящемуся за пределами Екатеринбурга.

Очевидно, что все перипетии на Уралмаше происходили не случайно.

У меня сложилось мнение, что руководство страны, уделяя много внимания развитию в стране рыночных отношений, не оказывает никакого влияния на процессы, происходящие в промышленности, полагаясь на местную инициативу и законы рынка. Думаю, что это ошибочная позиция. Мне приходилось быть свидетелем деятельности многих зарубежных фирм, и я всегда обращал внимание на то, какое влияние на них оказывают государственные органы. Например, в Японии ни одна фирма не могла заключить контракт с зарубежным партнером даже на покупку лицензии, без одобрения этой сделки государственными органами. У нашего же правительства, похоже, нет ни программы развития промышленности в целом, ни четкой политики по развитию наиболее важных ее отраслей. Естественно, в этих условиях те, кому в результате приватизации стали подвластны промышленные предприятия, заботятся лишь о сиюминутных прибылях.

Можно только надеяться, что правительство России и в условиях рыночной экономики все же найдет способы воздействия на развитие промышленности страны и на предприятия, определяющие это развитие. Первым очевидным шагом должен быть введен запрет на импорт оборудования, которое может быть поставлено отечественной промышленностью аналогичного качества.

Проблемами Уралмаша заинтересовалось и региональное отделение партии "Единая Россия".Надеюсь, что в отличие от такой партии, например, как СПС, где основная ставка делается на полную либерализацию экономики и отрицание роли государственных органов на ее развитие, "Единая Россия" выберет себе более эффективный путь, сочетающий рыночную экономику с активным влиянием на ее развитие со стороны государства. Только так можно предотвратить превращение нашей страны в сырьевой придаток мировой экономики.

Виталий НИСКОВСКИХ,
доктор технических наук,
лауреат Государственной
премии СССР.

 
Индекс Цитирования Яndex Rambler's Top100
дизайн, программирование: Присяжный А.В.