ИНВУР - информационное агенство

Инновационный портал
Уральского Федерального округа

Наши проекты:


  
Расширенный поиск

подписка

Subscribe.Ru
Новости сайта инновационный портал УрФО
Рассылки@Mail.ru
Новости инноваций. Рассылка инновационного портала УрФО
 
важно!
 
полезно!
награды
 
 
 
 
 

партнеры
Официальный портал Уральского Федерального округа
Официальный портал
Уральского Федерального округа
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций

Ежедневная газета ''Новости Сочи''.
Ежедневная газета
''Новости Сочи''
 
Институт Экономики УрО РАН
Инновации

» Наши партнеры »


Сейчас на сайте:
98 чел.

Инновационная инфраструктура



Также на сайте есть отдельный раздел, посвященный окружным инновационным конфреренциям Уральского федерального округа.
» Перейти »


Регионы начинают «мозговой штурм»

ЧЕЛЯБИНСК. В середине мая в главном городе Южного Урала состоялся весьма представительный семинар - «Развитие инновационной активности регионов».

По сути, это пилотный проект Роснауки, Академии менеджмента и рынка (гМосква), который впервые реализован в Уральском федеральном округе и, как было заявлено, это вполне закономерно, поскольку именно здесь вопросам реализации государственной инновационной политики в последние годы придается исключительно важное значение, эта работа поставлена на системную основу. Ну, а сам проект, накапливая опыт, будет затем апробирован в других субъектах Федерации. Кроме того, хочется особо подчеркнуть, что данное мероприятие стало возможным благодаря специальному гранту, выделенным нынче Москвой и который выиграл Фонд поддержки стратегических исследований и инвестиций УрФО.

Любопытное совпадение. Накануне с очередным ежегодным Посланием Федеральному Собранию выступил Глава государства Владимир Путин. И было заметно, что участники инновационного семинара находятся под сильным впечатлением от речи президента. Он, к примеру, заявил, что для выполнения задачи удвоения ВВП необходимо не просто наращивание темпов, но и серьезные меры по перестройке всей российской экономики.

Владимир Путин также отметил, что для достижения этого результата экономика страны должна ежегодно прирастать на 7 с небольшим процентов, и в целом с этой задачей справляться пока удается. Однако «если мы не устраним некоторые проблемы, не улучшим основные макроэкономические показатели и не обеспечим должного уровня экономической свободы, если не создадим равные условия конкуренции и не укрепим право собственности, то поставленные в сфере экономики задачи вряд ли удастся решить в заявленные сроки».

Президент пояснил, что первые конкретные шаги по изменению структуры российской экономики, по приданию ей инновационного качества уже сделаны. «Считаю, что предпринимаемые правительством шаги в этом направлении – правильные», - подчеркнул В.Путин. Тем не менее, подчеркнул президент, необходимо сделать ряд уточнений.

Так, государственные инвестиции безусловно необходимы. Но они, во-первых, не должны являться единственным средством достижения цели, а во-вторых, важен не столько объем этих инвестиций, сколько умение правильно выбрать приоритеты. «При этом крайне важно сохранить ответственную экономическую политику, избранную нами 5 лет назад, - считает В.Путин. - Сегодня после длительного периода жизни в условиях бюджетного дефицита и резких колебаний курса рубля ситуация кардинально меняется, и следует сохранить достигнутую финансовую стабильность как одно из базовых условий повышения доверия людей к государству, как условие готовности предпринимателей вкладывать деньги в развитие бизнеса».

В создавшихся благоприятных политических и экономических условиях стабильности, по мнению Главы государства, настала пора подробнее поговорить о месте России в мировой экономике. В условиях жесткой международной конкуренции экономическое развитие страны определяется главным образом ее научными и техническими достижениями, а между тем большая часть технологического оборудования, используемого сейчас российской промышленностью, отстает от передового уровня даже не на годы, а на десятилетия, эффективность использования энергии в разы ниже, чем у прямых конкурентов России на мировых рынках. «Да, мы знаем: такой наша промышленность, наша экономика строилась еще в советские времена. Но нам этого абсолютно недостаточно. Необходимо принять конкретные меры для того, чтобы ситуация изменилась», - сказал В.Путин. Он поставил задачу «не нарушая достигнутую финансовую устойчивость, сделать серьезный шаг к стимулированию роста инвестиций в производственную инфраструктуру, в развитие инноваций».

По словам президента, Россия должна и способна в полной мере реализовать себя в таких высокотехнологичных сферах, как современная энергетика, коммуникации, космос, авиапром, должна стать крупным экспортером интеллектуальных услуг. «Разумеется, мы рассчитываем на рост предпринимательской инициативы во всех секторах экономики. И будем создавать для этого необходимые условия, - сказал В.Путин. - Но мощный рывок в традиционно сильных для страны областях – это наш шанс использовать их как локомотив развития, реальная возможность изменить структуру всей экономики и занять достойное место в мировом распределении труда».

Кто «заказывает музыку»?

Работу семинара открыл директор Фонда поддержки стратегических исследований и инвестиций Олег Козлов, который сделал акцент на приоритетной важности инновационного пути развития регионов и России в целом, что позволит государству занять достойное место в мировой экономике.

С приветствием от имени хозяев выступили ректор Южно-Уральского государственного университета, в стенах которого проходил семинар, Александр Шестаков и заместитель министра экономического развития Челябинской области Игорь Лашманов.

В частности, прозвучало, что ЮУрГУ – не только один из крупнейших вузов Уральского федерального округа, но и признанный центр инновационного развития. Здесь есть чему поучиться. В разгар экономического кризиса и серии реформ 90-х годов в вузе было создано большое количество наукоемких предприятий, а главное детище – свой технопарк, ориентированный, по совету Петра Сумина, на проблемы строительства, машиностроения и информационных технологий. И сегодня здесь пожинают хорошие плоды в виде добротных инновационных продуктов.

Это и линии для аттестации легкового и грузового автотранспорта, система возбуждающего синхронного генератора, разработанная для всемирно известной компании «Сименс». Более 20 патентов посвящены новым материалам и суперпокрытиям. Еще один беспрецедентный проект (и по масштабу, и по вкладу в конкурентоспособность продукции предприятия) осуществлен для челябинской компании «Метран». Университет активно участвует в общероссийской программе «СТАРТ». К примеру, только в 2005 году вуз успешно «продвинул» через Фонд Бортника пару деястков исключительно перспективных проектов.

Однако научный коллектив ЮУрГУ уверен, что потенциал университета раскрыт далеко не полностью. Сегодня на первый план в экономике выходит грамотный инновационный менеджмент. Вот пример. Университет из Джорджии (США), создав у себя своеобразный инкубатор, за пять лет выпустил в свет 75 энергично работающих, ныне уже самостоятельных фирм. Давайте, говорят челябинские ученые, все обсчитаем и – вперед! С чего начать? С подготовки профессиональных команд. Для этого в вузе имеется специальная кафедра, ее сотрудники уже прошли стажировку в США. То есть, если мы хотим сделать качественный скачок вперед, то нужны примеры коммерческого успеха, а для этого – свежие, энергичные мозги, для чего требуется привлечь к делу одаренную молодежь. Не случайно на базе университета в 2005 году прошел первый областной Салон инноваций и инвестиций, который посетило свыше 1000 человек.

Правда, есть одно неприятное «но». В финал российского конкурса-2006 инновационных вузов Южно-Уральский университет пробиться почему-то не сумел. Больше того, среди сильнейших вузов страны вообще не оказалось представителей Уральского федерального округа! Думается, это достаточно серьезный повод для анализа и серьезных выводов.

Зато, отметил заместитель министра, в регионе принята областная целевая программа «Развитие инновационной деятельности в Челябинской области» на 2005-2007 гг. – один из первых концептуальных документов подобного рода в стране, поскольку, как известно, Федерального закона об инновациях до сих пор не существует. Совсем недавно регион выиграл грант правительства РФ по созданию на своей территории инновационного бизнес-инкубатора. На Южном Урале проходит традиционный конкурс инновационных проектов. Скажем, в последнем из них приняло участие 86 заявок по пяти номинациям, определено 15 победителей, получивших специальные гранты. Пользуется популярностью конкурс «Лучший рационализатор» Челябинской области, творческое соревнование среди талантливой научной молодежи. Развивается сеть технопарков, центров трансфера технологий, здесь работает один из самых эффективных в стране ЦНТИ, готовятся проекты создания свободных экономических зон…

И дело тут не только в крепкой нормативно-правовой базе, но и в отлаженном взаимодействии законодательной и исполнительной ветвей власти, с объединением работодателей «ПРОМАСС», ассоциациями малого и среднего бизнеса, другими структурами «новой экономики».

Такова ситуация (вкратце, конечно) на уровне отдельно взятого субъекта Федерации. А что собой представляет сегодня национальная инновационная система России? С докладом на эту тему выступил заместитель начальника Управления по развитию инновационной инфраструктуры Роснауки Геннадий Шепелев.

Скажем прямо, пока на общем уровне мирового иннновационного процесса наша страна выглядит довольно бледно. Так, если на долю США сегодня приходится 26% рынка наукоемкой продукции, то вклад России – всего 0,3%. В связи с этим, по мысли Г.Шепелева, у нас два пути инновационного развития: экономика, основанная на высоких технологиях, и экономика, база которой – потребление ресурсов. Однако «сырьевой вариант» - это по сути «бег в мешках», топтание на месте, хотя, конечно, и в данном случае страна могла бы куда эффективнее использовать преимущества основного экспортера топливно-энергетических ресурсов.

К сожалению, вопросы инновационного развития у администраций регионов находятся далеко не на первом месте, приятное исключение – Челябинская область.

Кроме того, мы слишком уповаем на разветвленную, доставшуюся еще от советских времен, солидную исследовательскую базу. Но ведь проблема должна решаться сбалансированно. А с менеджментом в России – полный провал, грамотный сбыт продукции, финансы для инновационного сектора экономики – тоже серьезнейшие проблемы. Инновации активнее внедряются в малом и среднем бизнесе, а крупные предприятия варятся в собственном соку и ими никто толком не занимается. Система конкурентоспособности также не проработана, хотя это сумма многих слагаемых, где инновации – хотя и важная, но только часть целого.

Тем не менее Россия медленно, но шаг за шагом движется вперед. Сегодня в стране уже создано около 200 элементов инновационной инфраструктуры, и эта работа поддерживается на федеральном уровне. В частности, появилась сеть специализированных центров – информационно-аналитические, по приоритетным направлениям, по мониторингу и инфраструктуре.

Говоря о современных рынках наукоемкой продукции, Г.Шепелев подробно остановился на необходимости регионального иннвационного законодательства, четких программах развития инноваций, создании фондов поддержки инноваций, технопарков, укреплении выставочной деятельности и самое, может быть, главное – подготовке высококлассных кадров для этой сферы.

Что и говорить, выступление московского гостя подбросило богатую пищу для размышлений. Закономерно было бы узнать, а что по этому поводу думают в регионах? Эксперт Фонда поддержки стратегических исследований и инвестиций УрФО Владислав Налесник представил сообществу результаты специально проведенного фондом социалогического исследования по инновационному развитию территорий Уральского федерального округа.

После столь массированного «вброса» полезной и интересной информации участники семинара удалились на кофе-брейк, продолжая бурно обсуждать услышанное, а после перерыва живо включились в «мозговой штурм», который организаторы «замаскировали» под видом свободной дискуссии «Ключевые проблемы инновационного развития регионов». Почему именно «штурм»? Потому что в инновационном процессе еще много «белых пятен» - даже для «ветеранов», налицо и общая неудовлетворенность результатами, нет четкого понимания, куда и каким образом двигаться дальше? Вопросы очень сложные, оттого и роль «дирижера» на себя взял ректор Академии менеджмента и рынка (г.Москва) Вениамин Каганов.

Признаюсь, давненько мне не приходилось видеть такого принципиального, энергичного и заинтересованного разговора! Ведь с первых же минут «штурма» он закрутился вокруг, пожалуй, одной из самых острых и больных тем дня – источниках финансирования инновационной деятельности, уровне государственной поддержки, венчурных фрондах и т.д.

К примеру, вопрос: что делать с фундаментальной наукой? Раньще она органично была встроена в государственную систему. Сейчас в России другая экономика, почти 100% предприятий – акционерные общества, а хозяин – барин, он всегда заказывает «музыку», разговаривая с ученым миром на разных языках. К тому же, согласно исследованиям, лишь 30% потенциала РАН отвечает мировому уровню, а остальное – довольно посредственный уровень.

Этот тезис вызвал оживленный спор Геннадия Шепелева, как представителя государства, и Евгения Селиванова, заместителя директора Института металлургии УрО РАН по научным вопросам. Несмотря на явную несхожесть оценок и аргументов, стороны все-таки сошлись в главном – без науки инноваций быть просто не может!

Подлил масла в огонь и научный руководитель Института инноватики, заведующий кафедрой УГТУ-УПИ Всеволод Кортов, огласивший итоги одного интересного соцопроса. На вопрос, что вы делаете, закончив научные исследования, 90% российских ученых ответили, что тут же публикуют их в печати. А кто будет думать о последствиях такого шага, о рыночном эффекте работы, патенте, наконец?

По мнению В.Кортова, наука должна предлагать идеи, разработки, а промышленность делать инновационный заказ. Пример? Он есть. Ученые УГТУ-УПИ через созданный здесь центр трансфера технологий уже давно сотрудничают с Уральским электромеханическим заводом, ФГУП «УОМЗ», другими «продвинутыми» предприятиями ОПК. Причем центр выступает как посредник между наукой и производством, менеджеры ЦТТ специально обучены этому делу. Иное дело, что такие центры для того, чтобы прочно стать на ноги, перейти на хозрасчет, должны подпитываться государством не год, как сейчас, а три.

В ходе другого обсуждения участники семинара пришли к выводу, что в инновационной деятельности пока еще никак не обойтись без пресловутого административного ресурса, помощи властей, иначе работа продвигается плохо, и здесь нужен первый толчок, грамотное целеуказание.

Получил одобрение и опыт Фонда поддержки стратегических исследований и инвестиций УрФО, который в последнее время освоил практику проведения в окружном формате малых инновационных конференций. К примеру, по строительству и новым технологиям, которая состоялась в 2006 году и вызвала солидный эффект, позволила ряду ее участников получить неожиданно-полезные результаты.

Кроме того, в списке добрых дел фонда значатся такие эффективные мероприятия, как Первая Уральская венчурная ярмарка «Инновации-2005», научно-практическая конференция по развитию инновационного малого бизнеса в северных территориях, семинар «Роль центров трансфера технологий в повышении инновационной активности реогионов» и т.д.

Большие игры серьезных людей

Второй день семинара тоже начался необычно, с сюрприза. Участникам была предложена деловая игра «Разработка стратегии инновационного развития региона». Вокруг «маток» - предствителей территорий УрФО – были сформированы рабочие группы специалистов, которым предстояло в течение часа провести анализ ресурсов, приоритетов, выработать механизмы действия и кооперации, определив стратегический путь инновационного развития региона. Проще говоря, участникам семинара было дано задание – выявить очевидные полюсы, минусы, возможные риски и преимущества того или иного субъекта Федерации, определив его наиболее благоприятный вектор дальнейшего развития.

В итоге наиболее удачными эксперты признали проекты рабочих групп, представлявших интересы Челябиской области, ХМАО-Югры и г.Екатеринбурга.

Содержательным, информационно насыщенным получился доклад «Практика разработки программ инновационного развития и инновационных проектов в Уральском федеральном округе (наукограды и особые экономические зоны), с которым выступил консультант Федерального агентства по управлению ОЭЗ (г.Москва) Андрей Миллер. Он напомнил, что на развиттие зон в Российской Федерации в 2006 году федеральным бюджетом предусмотрено 8 млрд рублей, еще столько же выделят регионы, а всего в ближайшие годы на этом направлении предстоит освоить порядка 100 млрд рублей.

Вениамин Каганов предложил собравшимся обсудить организационные вопросы обеспечения инвестиций рисковых наукоемких проектов. Где взять инноватору деньги для развития? Что мешает этому процессу?

Как известно, Закона РФ о венчурном инвестировании в России нет.Поэтому каждый действует по своему усмотрению. Однако практика уже сложилась: инвестор хочет получить от вложенных средств от 40 до 100% (в зависимости от стадии готовности проекта, разработки) в первый же год! Отсюда вопрос: а какова степень финансовых рисков на самом деле?

Средняя прибыльность зарубежных венчурных фондов – 15%. Спрашивается, кто же за такие деньги у нас привстанет со стула? К примеру, в США в среднем на один инновационный проект идет 1 млрд долларов. А общие вложения Пермского венчурного фонда, который считается в России успешным, - всего 200 млн рублей. Почувствуйте, как говорится, разницу! Почему же американский опыт не приживается на российской почве и какая схема для нас наиболее оптимальна?

Сегодня в стрне действуют 66 центров трансфера технологий, еще 20, говорят, появится до конца этого года, а всего их нужно, по оценкам, 200-400. Мало кто может внятно ответить на вопрос: для чего нужны бизнес-инкубаторы, насколько эффективны технопарки? С другой стороны, очень медленно внедряются в жизнь центры коллективного пользования научным и производственным оборудованием, которые позарез нужны.

Думается, много вопросов снял своим выступлением генеральный директор Венчурного фонда оборонных предприятий Свердловской области Андрей Шитик. Фонд инвестирует только в высокотехнологичные производства, занимается созданием областного и межрегионального венчурных фондов, ведет регулярное обучение персонала, выполняет экспертизы на патентную чистоту, развивает международное сотрудничество, тесно взаимодействует с патентными поверенными по УрФО.

Главная задача – увеличение затрат на НИОКР, что, конечно, зависит от мощи инвесторов. Но и команда А.Шитика не дремлет, как карась в пруду: специалисты фонда берут на себя всю подготовительную работу, основные риски, снимают в отношениях с партнерами неопределенность. Сегодня фонд ВПК реализует сразу шесть перспективных проектов – в области медицины, нанотехнологий, переработки техногенных отходов. Ставка – не на процесс, а на конечный результат, создается рабочая группа, которая будет заниматься только поиском ноу-хау, разработок на уровне изобретений, что, конечно, вызывает сильное уважение.

Разумеется, фонд А.Шитика действует в рамках существующего правового поля и иногда его венчурное финансирование больше смахивает на прямые инвестиции, но это уж российская специфика, которой пока не избежать. Несомненно другое: фонд является стратегическим, портфельным инвестором, он смело входит в уставный капитал уральских предприятий, насквозь прозрачен и приносит огромную пользу уральским промышленникам, Думается, у него большое будущее.

В рамках обозреваемого семинара состоялись также несколько презентаций инновационных проектов.

Первый был посвящен поиску оптимального сочетания параметров при добыче нефти и регулярном производстве скважин. Он уже испытан в системе НК «Славнефть», полностью автоматизирован. А вот и эффект: прирост нефти на малодебитных скважинах увеличился в 3 раза, на обычных – на 15-20%. Следующий этап – серийное производство установки-комплекса, а это требует финансовых вложений.

Второй проект связан с так называемым магнитным охлаждением – эффектом, открытом еще в Х1Х веке. Сейчас он находится в стадии реализации, на этапе создания прототипа установки, основанной на использовании в работе галлия и марганца.

Третий проект был посвящен интернет-технологиям – программным продуктам группы екатеринбургских математиков. Их главные достоинства – высокое качество телеизображения, полная защита от вирусов, мобильность и компанктность, широкое применение, возможность проведения видеомостов с неграниченным количеством участников.

Речь прежде всего идет о спутниковой мини-ПТС, разработке екатеринбургского научно-производственного центра "Видикор" - эта команда работает и как научно-исследовательский центр мультимедиа-технологий Института математики и механики УрО РАН.

По словам гендиректора центра, доктора физико-математических наук, профессора Владимира Прохорова, "боевое крещение" установка прошла в нынешнем феврале. 26-градусный мороз и отсутствие электричества не помешали вести видеотрансляцию с "Лыжни России-2006" из Нижнего Тагила. "Аппаратная находилась в "Баргузине", в нем мы приехали из Екатеринбурга с оборудованием - приемо-передающей спутниковой системой, видеокамерами, видеосервером, - сказал Прохоров. - Здесь же в дальнейшем располагалась аппаратная с микшерским пультом - работа шла с трех видеокамер. Спутниковая антенна устанавливалась и "нацеливалась" на морозе при свете фар, но зрители увидели "картинку" очень хорошего качества».

Установка также использовалась в федеральном телемосте "Камбарка-Москва-Екатеринбург", когда весной в удмуртском местечке открывался завод по утилизации химического оружия. Сейчас математики готовятся к поездке в Морадыково Кировской области, где в июле планируется сдача первой очереди очередного объекта, предусмотренного российской программой химразоружения, - там под эгидой ИТАР-ТАСС готовится аналогичный телемост.

"Такую же станцию мы использовали для трансляции из Института микрохирургии глаза (Санкт-Петербург) уникальной операции. В Екатеринбурге проходила международная конференция офтальмологов, - сказал Прохоров, - и ее участники, находясь в ДК ВИЗа, смотрели офтальмологическую операцию по пересадке хрусталика, которую в течение нескольких часов делали в Питере российский и японский хирурги. Собственно, сейчас мы можем обеспечить трансляцию с высоким качеством телевизионной «картинки» из любой точки мира в любую другую, не имея стационарного источника питания и без всякого Интернета".

В завершение семинара перед его участниками выступил Михаил Сергеев, заместитель директора РИНКЦЭ, директор Национального информационно-аналитического центра мониторинга инновационных инфраструктур (г.Москва).

А директор Уральского регионального центра трансфера технологий (г.Екатеринбург) Ильяс Падерин поделился опытом своей работы. В актив деятельности РЦТТ нынче можно смело отнести четыре обучающих семинара и одну коучинг-сессию, проведенную совместно с РАВИ. Другой факт: если в 2005 году по программе «СТАРТ» 32 представителя УрФО стали лауреатами, то нынче из 203 поданных заявок гранты выиграли уже 49 предприятий и организаций. На Урале сегодня функционируют четыре центра трансфера технологий, развивается сеть венчурных фондов, других инновационных бизнес-структур. То есть можно смело говорить о том, что «инкубационный период» инновационного развития в регионах уже завершается, и им пора выходить на «большую дорогу»…

Все участники семинара получили именные сертификаты о том, что 11-12 апреля 2006 года прошли в г.Челябинске полный курс инновационного обучения.

А подводя его итоги, Геннадий Шепелев резонно подчеркнул: работа была интересной, очень полезной, и хотя в инновационной деятельности быстро ничего не получится - это серьезная и кропотливая работа, нам надо набраться терпения и всемерно расширять ряды участников этого процесса. Нужны, во-первых, самый настоящий кураж, а, во-вторых, - координация, кооперация и интеграция усилий всех российских инноваторов.

Сергей ПАРФЕНОВ,
руководитель пресс-службы Фонда поддержки
стратегических исследований и инвестиций УрФО,
участник семинара.

 
Индекс Цитирования Яndex Rambler's Top100
дизайн, программирование: Присяжный А.В.