ИНВУР - информационное агенство

Инновационный портал
Уральского Федерального округа

  
Расширенный поиск

подписка

Subscribe.Ru
Новости сайта инновационный портал УрФО
Рассылки@Mail.ru
Новости инноваций. Рассылка инновационного портала УрФО
 
важно!
 
полезно!
награды
 
 
 
 
 

партнеры
Официальный портал Уральского Федерального округа
Официальный портал
Уральского Федерального округа
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций

Ежедневная газета ''Новости Сочи''.
Ежедневная газета
''Новости Сочи''
 
Институт Экономики УрО РАН
Инновации

» Наши партнеры »


Сейчас на сайте:
27 чел.

Новости



2009-06-04 Татарстан: прошел Инвестиционный форум бизнес-лидеров

КАЗАНЬ. О новых возможностях говорили в ТРК "Корстон" на Инвестиционном форуме бизнес-лидеров, организованном компанией "Марчмонт" (г.Нижний Новгород).

По мнению организаторов, посткризисное экономическое счастье не за горами, но к нему российский бизнес должен успеть серьезно подготовиться - и юридически, и финансово, и ментально. В частности, кредиторы и должники должны не "кидать" друг друга, а научиться взаимному доверию, бизнес в целом должен стремиться к прозрачности. Правда, эксперты оговорились, что российское законодательство пока не приспособлено для подобной стратегии.

Открывая пленарное заседание, генеральный директор компании "Марчмонт Капитал Партнерс" Кендрик Уайт сообщил, что целью мероприятия является передача опыта, который поможет участникам конференции выбраться из дня вчерашнего предкризисной экономики и оказаться во всеоружии с приходом новой посткризисной экономической системы. В том, что мир не будет прежним, эксперты конференции не сомневались.

Итак, Кендрик Уайт на бодром русско-английском бегло охарактеризовал текущую ситуацию в мировой экономике. Глобализация продолжается, считает Уайт, в связи с чем локальные экономические процессы развитых и развивающихся стран обладают взаимным воздействием (этим, по сути, и продиктована "забота" западных экспертов о диверсификации "сырьевой" российской экономики и антикризисной грамотности российского бизнеса). По мнению Уайта, уже в четвертом квартале этого года мы увидим подъем американской экономики, а в 2010 году начнется возрождение экономики российской, но для этого уже сегодня надо увидеть и использовать возникшие возможности.

Новые возможности в кризис - это хорошо, но вторично. Первоочередная задача бизнеса в условиях кризиса, как справедливо отметил Кендрик Уайт, - банально выжить, остаться на плаву. А для этого, как практично рассудил директор американо-российского Центра предпринимательства Эрик Хансен, предпринимателям следует активнее искать и задействовать в целях выживания все возможные ресурсы.

Хансен рассказал, как некий наш предприниматель выиграл у некоей скромной нефтяной компании тендер на некую крупную сумму как раз в разгар кризиса, а банк ему отказал в кредите.

Но бизнесмен, как выяснилось, не растерялся и прибег, по словам Хансена, к некоему административному ресурсу, а также к помощи мощного предпринимательского объединения - и банк "оттаял". "Да, сегодня есть сложности с получением финансирования. Но успешный предприниматель, несмотря на кризис, найдет выход", - резюмировал эксперт.

Последовавшие выступления представителей татарстанской стороны в лице заместителя председателя Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства РТ Натальи Таркаевой и заместителя генерального директора Инвестиционно-венчурного фонда РТ Ильгиза Гайнутдинова, должны были подтвердить стороннее мнение о том, что уж у татарстанских предпринимателей есть все шансы пробить глухую стену кризиса. Так, Наталья Таркаева заявила, что "в Татарстане были созданы все возможные инструменты для поддержки малого бизнеса и единственная задача бизнеса сегодня - это научиться грамотно этими инструментами пользоваться". Так или иначе, слушатели обошлись без вопросов к татарстанским экспертам в области поддержки бизнеса. Хотя позднее Кендрик Уайт в докладе о необходимости построения инновационной экономики в России отметил, что его опыт работы в нашей стране позволяет констатировать "очень большой разрыв между инноватором и инвестором".

Затем пленарное заседание плавно перешло в первую сессию конференции, посвященную способам развития бизнеса в условиях кризиса (также в рамках мероприятия обсуждался практический опыт реализации региональной антикризисной стратегии и поиска источников инвестиций).

Бизнесу, попавшему из разряда "любимых клиентов и партнеров" в разряд "мошенников" с багажом серьезной кредиторской задолженности, был адресован доклад исполнительного директора инвестиционной компании East Kommerts Олега Ерошина. По его словам, страна сегодня разделилась на два лагеря - должников и кредиторов, которые по большей части уперлись в противостоянии, преследуя сиюминутные интересы. Между тем Ерошин уверен, что и у кредитора, и у должника есть выбор. Первый решает, банкротить ли предприятие-должника (что, по мнению эксперта, бесперспективно) либо провести реструктуризацию долгов (например, путем конвертации части долга в акции с последующим выходом кредитора из инвестиций). Второй выбирает, бегать ли ему от кредитора либо сотрудничать, сделав все процессы прозрачными. "Реструктуризация долгов - это позитивная стратегия, однако это новое явление в российской практике, и при реализации сталкиваешься со многими законодательными препонами. Но только таким образом можно минимизировать долги", - считает Ерошин. Однако красота теории столкнулась с практикой. В частности, на вопрос одного из участников конференции о том, какой процент кредиторов сегодня соглашается на реструктуризацию, московский эксперт лишь отметил, что "70% кредиторов и должников должны договориться, тем более что 50% всей кредитной массы сегодня находится у государства".

О том, где "пасется" и что предпочитает такой капризный субъект, как инвестор, рассказал вышеупомянутый Кендрик Уайт. По его словам, чтобы найти общий язык с инвестором, необходимо составить бизнес-план на пять лет (невзирая на кризис!), сделать объективную минимальную и максимальную оценку компании с учетом среднерыночных мультипликаторов (которые, как резонно отметили слушатели, в кризис понизились, снизив и капитализацию компаний). "Анализ рисков - бальзам на душу инвестора. При этом помните, что он предпочитает медленно развивающиеся, но стабильно высокоприбыльные компании быстро растущим, но низкоприбыльным проектам", - напутствовал участников Уайт.

Любопытным оказалось и выступление директора казанского отделения PricewaterhouseCoopers Джейсона Уордела. Объявив себя оптимистом, Уордел сообщил аудитории, что худшее еще впереди. Тем не менее эксперт назвал отрасли, для которых кризис открыл новые возможности. К ним Уордел отнес пищевую промышленность, фармацевтику, телекоммуникации и сферу ЖКХ. "Чем ближе к еде и базовым потребностям, тем сегодня лучше", - констатировал эксперт тенденцию возвращения к основанию небезызвестной пирамиды Маслоу. Кроме того, по мнению Уордела, компании сегодня слишком зациклены на сокращении затрат и слишком мало думают о клиентах, которых надо рассортировать, а оставшихся лучших - холить и лелеять. Звучит красиво, а главное - правильно.

ИА "Альянс Медиа" по материалам газеты "Время и деньги"

июнь 29-июль06 << пн / вт / ср / чт / пт / сб / вс / >>
 
Индекс Цитирования Яndex Rambler's Top100
дизайн, программирование: Присяжный А.В.