ИНВУР - информационное агенство

Инновационный портал
Уральского Федерального округа

  
Расширенный поиск

подписка

Subscribe.Ru
Новости сайта инновационный портал УрФО
Рассылки@Mail.ru
Новости инноваций. Рассылка инновационного портала УрФО
 
важно!
 
полезно!
награды
 
 
 
 
 

партнеры
Официальный портал Уральского Федерального округа
Официальный портал
Уральского Федерального округа
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций
Межрегиональный некоммерческий фонд наукоемких технологий и инвестиций

Ежедневная газета ''Новости Сочи''.
Ежедневная газета
''Новости Сочи''
 
Институт Экономики УрО РАН
Инновации

» Наши партнеры »


Сейчас на сайте:
105 чел.

Научный потенциал



Пумпянский Д.А., Генеральный директор
ОАО «Трубная металлургическая компания», к.э.н.

Оценка конкурентных преимуществ в развитии трубной промышленности.

 На территории Уральского федерального округа находится пять трубных заводов. Из них четыре относятся к числу наиболее крупных (Северский ТЗ, Первоуральский НТЗ, Синарский ТЗ и Челябинский ТПЗ), на которых сосредоточено около 60% мощностей трубного производства.

 Современный этап развития трубной промышленности России характеризуется активизацией интеграционных процессов, формированием интегрированных компаний преимущественно горизонтального типа. Основными принципами корпоративного управления в горизонтально интегрированной компании, являются: сильные структурообразующие предприятия - сильный холдинг; единство стратегии и корпоративных целей; юридическая самостоятельность интегрируемых предприятий; эффективная централизация и децентрализация, оптимальная интеграция взаимосвязей; максимизация эффективности при минимизации затрат; управление по целям и регулирование через участие. Горизонтальная интеграция позволяет входящим в нее предприятиям оптимизировать решение многих задач: увеличение рыночной доли; усиление конкурентных позиций, достижение синергических эффектов; нейтрализация монополистической власти поставщиков и потребителей; снижение трансакционных издержек, в том числе информационных затрат; создание новых конкурентных преимуществ.

 При оценке конкурентных преимуществ в развитии трубной промышленности целесообразно использовать концепцию М. Пор­тера для анализа наличия факторов про­изводства, условий спроса, уровня развития родственных отраслей, страте­гий фирм по созданию конкурентной среды.

1. Параметры факторов производства. Для трубной промышленности это такие ресурсы как сталь, лист, трубная заготовка, энергетические ресурсы, рабочая сила, денежные средства, технологии. Важнейшей остается проблема обеспечения трубной заготовкой: только Северский ТЗ имеет собственное производство стали для выпуска труб в существенных объемах. Технологические ресурсы трубных предприятий как совокупность применяемых технологий (в вещественной форме – оборудование, приборы, установки и пр. и в невещественной форме – патенты, лицензии, ноу-хау и т.д.) в целом недостаточно развиты, что сдерживает pocт конкурентоспособ­ности продукции, отдельных предприятий и отрасли в целом.

 В целом проблема обеспеченности трудовыми ресурсами для трубных предприятий не является острой. Однако, учитывая, что в современных условиях экономического развития определяющим фактором для достижения конкурентных преимуществ становятся человеческие ресурсы (накопленные знания, информация и опыт образуют основу экономического процветания хозяйствующих субъектов), в последние годы на предприятиях трубной промышленности возобновлена система повышения квалификации и переподготовки кадров, а также налаживаются связи с учебными заведениями, созданы программы подготовки кадрового резерва.

 2. Условия спроса. Определяющим фактором развития трубной промышленности, учитывая масштабы производства, является емкий национальный рынок. Емкость внутреннего рынка черных металлов определяется потребностью основных металлопотребляющих секторов экономики. Внутренний рынок трансформируется под влиянием институциональных изменений в экономике, макроэкономической стабилизации и обозначившегося экономического роста.

По оценкам специалистов, ожидаемое расширение внутреннего металлопотребления определяется необходимостью обновления активного металлофонда, в частности нефте- и газопроводов, более трети которых выработали свой ресурс и требуют замены. Прогнозируемые в ближайшие годы темпы роста промышленного производства на уровне 6-7% также потребуют увеличения внутреннего потребления металла. Следовательно, внутренний рынок остается приоритетным для компаний и предприятий трубной промышленности. Однако количественные характеристики роста спроса на внутреннем рынке при всей их значимости менее важны для развития конкурентных преимуществ, чем его качественные параметры. Поэтому повышение требований к качественным характеристикам труб со стороны основных потребителей способствует повышению активности фирм в развитии конкурентных преимуществ.

 Определенное влияние на конкурентоспособность трубных предприятий оказывает фактор удаленности от основных потребителей, т.к транспортный тариф на перевозку занимает существенную долю в общих производственных расходах. Так в производстве труб нефтяного сортамента преимущества в географическом положении имеет уральская группа заводов (Челябинский ТПЗ, Северский ТЗ, Синарский ТЗ), так как три четверти разработанных нефтяных месторождений расположено в Западной Сибири.

К числу важных конкурентных преимуществ предприятий, поставляющих продукцию на внутренний рынок, можно отнести развитие систем металлоторговли. Почти 70%, т.е. всей металлопродукции, потребляемой в России, поставляется с металлургических комбинатов напрямую на заводы или потребителям. Остальная продукция реализуется через систему металлотрейдеров, конкурирующих между собой.

Для трубных компаний и предприятий характерно формирование  разветвленной сбытовой и дистрибьюторской сети, которая может содержать следующие основные центры продаж: собственные сбытовые отделы или представительства в стране и за рубежом, сервисные центры, независимые или зависимые от производителя дистрибьюторы и склады с запасами готовой продукции, совместные предприятия со складами готовой продукции.

 3. Родственные и поддерживающие отрасли. Трубная промышленность потребляет значительные объемы продукции, ресурсов и услуг и вследствие этого влияет на уровень загрузки производственных мощностей и финансово-экономическое положение в смежных отраслях. В свою очередь развитие отрасли напрямую зависит: 1) от состояния отраслей ТЭК, обеспечивающих надежное энергоснабжение; 2) транспортного обеспечения (сохранение и развитие транспортных сетей); 3) развития отечественного машиностроения и сферы НИОКР; 4) развития инфраструктуры по привлечению кредитных средств (банковского сектора, фондового рынка). Это требует определенной синхронизации отраслевой динамики с тенденциями в сопряженных отраслях, в первую очередь с машиностроением. Взаимообусловленность их развития определяется все возрастающей степенью влияния достижений машиностроения на темпы прогресса в металлургии, с одной стороны, и зависимостью прогресса машиностроения от достижений металлургии, с другой.

Практически все предприятия трубной промышленности имеют возможность развиваться, взаимодействуя с сопутствующими и поддерживающими отечественными предприятиями, кооперируясь с ними в процессе изготовления продукции. Вместе с тем отечественная инфраструктура не в полной мере соответствует современным потребностям развития народного хозяйства, в частности по уровню развития телекоммуникационных систем (плотности телефонной сети и масштабам внедрения прогрессивных ее видов, уровню развития компьютерной системы), являющимися важнейшим фактором успешного ведения современного бизнеса.

 Остается актуальной проблема регулирования цен на продукцию естественных монополий (газ, электроэнергию, железнодорожные перевозки): 1)доля тарифов и платежей железным дорогам в цене конечной продукции предприятий черной металлургии достигает 35%, в то время как средний уровень по народному хозяйству – 10-15%; 2) при общем опережении темпов роста грузовых тарифов против роста цен на промышленную продукцию, потребляемую МПС, рост тарифов на перевозку металлопродукции происходит опережающими темпами; 3) средний тариф за перевозку 1 т черных металлов более чем в 2 раза превышает средний показатель тарифа за перевозку 1 т груза по сети (в 2001 г. эти показатели составляли соответственно 479,3 против 215,3 руб/т).

4. Страте­гия фирм, их структура и соперничество. В условиях сложившихся рыночных отношений фирмы, как правило, применяют в основном две типичные стратегии сохранения преимуществ, которые базируются либо на снижении издержек, либо на дифференциации продукции. Стратегии отечественных фирм в подавляющем большинстве отличаются от стратегий корпораций в странах с развитой рыночной экономикой, цели их производственной и коммерческой деятельности формируются под влиянием характера складывающихся в стране экономических отношений. В частности до последнего времени у большинства руководителей отечественных предприятий и фирм доминирующей являлась идеология сокращения или даже ликвидации предприятий, вопросы развития бизнеса отходили на задний план.

Однако развитие корпоративных отношений, корпо­ративного планирования и управления потре­бовало нового осмысления приоритетов и ори­ентиров самого управленческого процесса. Уси­ление конкурентного давления на развитых рынках обусловило повышенное внимание про­изводителей к качеству продукции, использова­нию новых материалов и технологий, индивидуализации предложения продукции. Основой стратегического управления становится акцент на достижение устойчивого конкурентного преимущества, которое поддер­живается и развивается благодаря интегриро­ванному взаимодействию самостоятельных биз­нес-единиц. На первый план выходит управле­ние процессами, а не отдельными функциями.

На трубных предприятиях только начинают внедряться как комплексные системы управления, так и системы маркетинга и логистики в отдельных производственных процессах. В последние годы эти направления начали развиваться в сбытовой и закупоч­ной деятельности предприятий.

 Проведенный анализ позволил установить, с одной стороны, наличие условий и факторов, характеризующих конкурентные возможности и преимущества в развитии трубной промышленности, с другой, недостаточное их развитие в качественном отношении, что оказывает негативное влияние на конкурентоспособность продукции. В числе наиболее сильных сторон и благоприятных факторов отраслевого развития выделены: наличие специфических ресурсов (природных, экономических, трудовых и т.д.) и внутренних резервов повышения эффективности производства, конкурентоспособные затраты на производство продукции, проведенные организационные преобразования, отраслевая специализация, использование передовых технологий, высокий потенциал внутреннего рынка и т.д. Перспективное развитие предприятий отрасли основывается на использовании сильных факторов и конкурентных преимуществ и минимизации влияния негативных факторов.

 Вместе с тем возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке зависит как от конкурентоспособности продукции, так и совокупности экономических методов деятельности фирмы, характеризующих ее конкурентные преимущества. Очевидно, что чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на рынках. Достижение и удержание конкурентных преимуществ – это стратегическая цель каждой компании в условиях усиления конкуренции на глобальных и локальных рынках.

 
Индекс Цитирования Яndex Rambler's Top100
дизайн, программирование: Присяжный А.В.