С.Г.Ченчевич, к.э.н., Институт экономики УрО РАН

Корпоративное развитие как фактор повышения конкурентных преимуществ территории.

Особенностью промышленного комплекса УрФО является высокая доля экспортно-ориентированных отраслей, являющихся наиболее конкурентоспособными на мировом рынке. К ним относится  черной металлургии, доля которой в отраслевой структуре округа составляет  более 21,0%. Несмотря на происшедшее за годы реформ почти двукратное сокращение объемов выпуска черных металлов на металлургических предприятиях, входящих в состав УрФО, они сохраняют ведущие позиции в российской металлургической отрасли. В 2002г. в металлургические предприятия округа произвели около 36% отечественного производства стали и проката, тогда как в Центрально-Черноземном районе – 19%, в Западно-Сибирском – около 14%.

Стремление предприятий увеличить свою долю на рынке привело к  интеграционным процессам, созданию крупных холдингов, концентрирую­щих потенциал отдельных предприятий и формирующих условия для перевода производства на качественно новый уровень. Основными  предпосылками  формирования  интегрированных  структур в черной металлургии явились нерациональная производственная структура, а также недостаточный уровень концентрации производства на ряде предприятий металлургической, трубной, ферросплавной, огнеупорной подотраслей, что проявлялось в снижении их инвестиционной активности.

К числу отраслевых факторов, которые объективно повлияли  на необходимость процесса интеграции в металлургическом комплексе, можно отнести технологические особенности производства, специфические свойства продукции, в их числе: 1) сложность и взаимосвязанность технологического процесса - производство, транспортировка и потребление различных видов металлопродукции осуществляются на основе непрерывного технологического процесса; 2) наличие отраслевой специфики интеграционного типа – черные металлы, в том числе трубы относятся к особой категории промышленной продукции, характери­зующейся отсутствием аналогов и заменителей; 3) высокий уровень фондоемкости, высокая стоимость единицы готовой продукции; 4) длительный цикл производства и потребления металлопродукции (время использования готовых изделий из металла в процессе потребления).

Кроме того, необходимость интеграции металлургических предприятий в немалой степени определяется характером их коммерческой деятельности, а именно: долговременностью заключаемых коммерческих договоров на поставку металлопродукции; определенными условиями  ее доставки, характером и величиной партий поставки. Все это требует значительной скоординированности, согласованности действий. В условиях рыночного хозяйства согласованное действие участников, стоящих  на различных этапах производственного процесса, возможно как на основе договоров о поставке продукции, кооперирования (установления длительных производственных связей), так и на основе интеграции.

В настоящее время металлургический потенциал отрасли в УрФО  формируют 6-7  крупных холдингов, таких как СУАЛ-Холдинг, Уральская горно-металлургическая компания, Трубная металлургическая компании (ТМК), «Евраз-Холдинг». Такие структуры позволяют наиболее эффективно решать проблемы повышения эффективности и конкурентоспособности отдельных предприятий и компании в целом, осуществлять реконструкцию производства, реализовывать масштабные научно-технические мероприятия.

В частности, необходимость в  консолидации у трубных предприятий возникла с  ростом потребности нефтяных компаний в магистральных, бурильных и обсадных трубах, а также усилением конкуренции  со стороны украинских производителей. Преимущества от объединения  предприятий в рамках холдинга (ТМК) определяются:  возможностью установления крепких хозяйственных связей и развития кооперации, повышения эффективности производства и качества выпускаемой про­дукции, а также  созданием благоприятных условий для привлече­ния масштабных инвестиций, без которых невозможно разви­тие производства в условиях рынка. В результате компания  контролирует свыше 40,0% трубного рынка  РФ, в том числе рынка труб большого диаметра, является основным производителем бурильных труб в России, имеет доминирующее положение в производстве обсадных и насосно-компрессорных труб.

Высокая конкурентоспособность предприятий Трубной металлургической компании определяется следующими факторами и конкурентными преимуществами:

1. Ориентацией на крупномасштабное производство, совершенствованием технического уровня и качества труб с учетом требований потребителей. На всех предприятиях, входящих в Трубную металлургическую компанию, система качества сертифицирована по международным стандартам.

2. Наличием научно-исследовательской базы, технологических разработок, квалифицированных кадров, инвестиционных возможностей для технического совершенствования производства. Имеющийся технический потенциал ТМК позволяет выполнить практически любое требование потребителей по сортаменту, размеру и качеству трубной продукции.  В настоящий момент большое внимание в компании уделяется вопросам маркировки труб, их защите при транспортировке, улучшению внешнего вида продукции.

 3. Формированием современной, развитой и надежной системы сбыта, включающей собственные сбытовые отделы и представительства в различных регионах.

         Рост производства и увеличение прибыли отечественных металлургических компаний в 2003 году вывел черную металлургию в лидеры российского фондового рынка. Средний рост курса акций предприятий черной металлургии за 2003 г составил 160%. При этом наибольший рост акций был отмечен среди  металлургических компаний УрФО ( акции «Мечела» и Нижнетагильского меткомбината, подорожали   на 650% и 495% соответственно).

Вместе с тем, оценивая конкурентные позиции отечественных трубных компаний на внешних рынках, следует отметить:

1. В целом, российские трубы занимают незначительную долю в мировых продажах: крупнейшим импортером российских труб является Казахстан, где в последние годы возросли темпы разведки и добычи нефти; для труб нефтяного сортамента перспективным является рынок стран Ближнего Востока.

2. Основным конкурентным преимуществом отечественных труб, экспортируемых в страны ЕС,  остается более низкая, по сравнению с мировым уровнем, цена. Для сохранения ценовой конкурентоспособности  труб существует достаточно ограниченный набор механизмов, в их числе регулирование цен на продукцию естественных монополий, т.к. доля затрат на услуги этих монополий в стоимости трубной продукции достигает 18-20%.

3. Отечественные металлургические компании продолжают значительно уступать зарубежным  компаниям по объемам производства и обороту активов.

Поэтому формирование и развитие крупных интегрированных структур должно рассматриваться в качестве организационной основы производства и бизнеса, организации эффективного современного менеджмента, укрепления позиций на мировых рынках, развития партнерских отношений с ведущими мировыми корпорациями, повышения конкурентных преимуществ территории.