УНИВЕРСИТЕТ XXI ВЕКА

Он может стать прообразом развития новой высшей школы России

Это вроде бы все понимают. Никто не спорит. Колесо истории неумолимо катится вперед. Но пока, как ни прискорбно, Россия чудовищно отстает от промышленно развитых государств планеты – аж на целый технологический передел.

ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ.

Смотрите: если в ведущих державах экономический рост в настоящее время на 80 и более процентов обеспечивается за счет НТП, внедрения в промышленность новых знаний и разработок, а доля инновационно-активных предприятий достигает 30 и более процентов, то в России, по оценкам экспертов, уровень восприимчивости экономики к новаторским результатам НИОКР составляет всего 5%, остальное отправляется в «долгий ящик». 85% современного экономического роста нашей страны обусловлено эксплуатацией сырьевых ресурсов и только 1,5% (!) - за счет научно-технического прогресса, новых знаний. Между тем износ и выбытие основных фондов в ряде российских отраслей, включая и ведущие, определяющие национальную безопасность, в последние годы достигли просто угрожающих размеров: от 45 до 87%.

Неужели же сбудется зловещее пророчество «железной леди» Маргарет Тэтчер, заявившей в пору своего премьерства: Россия не имеет будущего, здесь должно жить не более 50 миллионов человек, что для добычи сырья вполне достаточно? Ее «сценарий», к великому сожалению, вроде бы уже запущен в серию: население нашей страны ежегодно убывает на 1 млн. человек, лучшие «мозги» державы по-прежнему утекают за границу, а Россия плотно сидит на «сырьевой игле».

Между тем Президент Российской Федерации Владимир Путин неоднократно отмечал, что «мы основательно проигрываем в конкуренции на мировом рынке, все более и более ориентирующемся на инновационные сектора, на новую экономику знаний и технологий».

Проигрыш этот, как видим, очень велик. Почему же после 12 лет реформ мы выглядим столь неважно, по сути оказавшись на задворках мирового развития? В чем слабость современной России, которой на Западе очень старательно прививают комплекс «исторического неудачника»?

Как ни обидно это прозвучит, мы в определенной степени – неконкурентоспособная нация. Знаете ли вы, что реализуя баррель своей нефти по 20-25, а сейчас и по 40 с лишним долларов, Россия получает с каждого килограмма углеводородного сырья около 5 центов чистой прибыли? В то время как 1 кг современной бытовой техники (те же бритвы «Филипс» или «Браун») приносит своим производителям до 50 долларов прибыли, килограмм авиационной техники – уже по 800-1000 долларов, а 1 кг наукоемких и информационных технологий – до 5000!

Такое ощущение, что весь мир ушел далеко вперед, а на нашем календаре с удручающим постоянством повторяется «День сурка».

А ведь лучшие умы Отечества, включая Нобелевского лауреата Жореса Алферова, не устают повторять: знания сегодня – самый ходовой, дорогой и востребованный товар. Именно они, а также информационные технологии – направление, которое определит весь завтрашний день планеты, это самый динамично развивающийся рынок, который к 2010 году принесет его сторонникам триллионы долларов прибыли. Вот куда надо вкладывать средства!

На практике, увы, все обстоит довольно скверно: так, за 1995 – 2003 гг. численность занятых в науке и научном обслуживании только Уральского федерального округа сократилась на 28%, то есть на 25 тысяч человек. И такое положение легко понять, сравнив хотя бы уровень оплаты труда ученых с другими ведущими отраслями хозяйства округа. На рубеже XXI века он составил в среднем чуть более 4 тысяч рублей, что уступало зарплате работников нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей в 2-3 раза; в цветной металлургии – в 2 раза, в черной - в 1,2, в финансово-кредитной отрасли – в 2,3. Так что уральская наука по уровню заработной платы примерно соответствует ЖКХ, текстильной промышленности и другим, наиболее депрессивным (в смысле финансирования) отраслям, включая медицину и образование. И за такое положение вещей почему-то никому не стыдно…

Не надо поэтому удивляться, что в науку и научное обслуживание в настоящее время молодежь идет «со скрипом», крайне неохотно. Эта сфера уже не считается приоритетом у молодых специалистов. И во многих институтах УрФО, занимающихся фундаментальными исследованиями, численность молодых ученых в возрасте до 30 лет сейчас едва дотягивает до четверти всего научного персонала. Зато, как правило, около трети всех научных кадров Урала составляют специалисты - пенсионеры (за 60 лет). Не секрет, что средний возраст исследователей в институтах УрО РАН во многих случаях превышает 55-58 лет, не редкость и специалисты старше 80 лет. Под стать пожилым кадрам, привыкшим в прошлом к стереотипам и минимальным заработкам, во многом и устаревшее научное оборудование местной фундаментальной науки. По самым скромным оценкам, оно изношено на 70-75%. А обновляется не более 1-2% в год!

Поскольку власть у нас постоянно занята важными и неотложными делами, нервы у ученых и ректоров вузов Уральского региона дрогнули, безобразия им до чертиков надоели, и они решили взять инициативу в собственные руки.

4 марта этого года в Екатеринбурге состоялось, возможно, самое громкое событие в истории местного образования. Совет ректоров высших учебных заведений Свердловской области, ученые Уральского отделения РАН впервые, пусть и «вчерне» обговорили проект создания крупнейшего в России образовательного центра - Большого Евразийского Государственного Университета (БЕГУ).

В обсуждении нового и очень смелого, прямо скажем -  необычного проекта живое участие приняли директора предприятий стройиндустрии, Союза оборонных отраслей промышленности, представители крупного бизнеса, финансовых и политических кругов.

Что же они увидели, пускай пока на плашетах и схемах? Глобальный механизм консолидации вузов Урала, ведущих отраслевых НИИ и организаций, работающих в сфере высоких технологий, объединив их не только интеллектуально - не секрет, что многие преподаватели успешно работают сразу в нескольких институтах — но и территориально, построить, по сути, еще один город внутри Екатеринбург по аналогии с британским Оксфордом.

Вскоре, изучив суть дела, эту идею горячо одобрил губернатор Среднего Урала Эдуард Россель, пообещав «лидерам движения» самую активную и всестороннюю поддержку.

Масштабный социально-экономический проект, по замыслу инициаторов идеи, позволит удовлетворить потребности местной промышленности и бизнеса в менеджменте новой формации, резко повысить уровень высшей школы в России, существенно ускорить развитие инновационной экономики Урала и как следствие – укрепить внутренний рынок.

Оксфорд по-уральски

ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ.

Срок реализации проекта — 25 лет. Предполагаемое место расположения университетского комплекса - южный берег озера Шарташ (в черте г.Екатеринбурга).

Число студентов и аспирантов БЕГУ составит 200—250 тысяч человек. При существующей нормативной базе численность профессорско-преподавательского состава может колебаться в пределах 20—25 тысяч человек. Численность научных работников академических учреждений - 8—10 тысяч, научных работников отраслевых НИИ и ОКБ - 5 тысяч человек.

Учебно-лабораторная база университета может достигать площади застройки 1500 га, НИИ - 14 га, технопарка - 20 га. Площадь общежитий для студентов и аспирантов - 350 га, жилые застройки для профессорско-преподавательского состава и научных работников, работающих по контракту, — 200 га.

Планировочная структура университета будет состоять из административно-информационного и выставочного центров, зоны высших учебных заведений, зоны академических научно-исследовательских институтов, зоны техно-интеллектуального парка. В структуре БЕГУ должны быть образованы спортивная зона, медгородок, культурно-зрелищный центр, рекреационная зона с выходом на живописный берег озера Шарташ.

Организационно-правовой формой существования нового глобального университета может быть ассоциация образовательных, научных учреждений, организаций и предприятий различных форм собственности, сохраняющих статус юридических лиц. Общим органом управления университетом может быть Совет ректоров и директоров, возглавляемый президентом.

Первый этап строительства, на который ориентировочно будет потрачено 75 миллиардов рублей, продлится до 2015 года.

Вспомните любой западный фильм, в котором бы показывали типичное университетское поселение. Огромные площади: современный жилой сектор, социальная инфрастурктура (блок обслуживания), парковки для машин, мини-парки и аллеи для прогулок, спорткомплекс, бассейн, музеи, лаборатории, газета, радио, телевидение, охрана. Словом, целый миниатюрный город, действующий, живущий по своим законам и правилам.

Однако отличительной особенность подобного города-вуза на Урале станет максимально широкий спектр специальностей и направлений подготовки исследований и необходимых специалистов, а также мощный технопарк, закрывающий все потребности отраслей производства региона в инновационных разработках. Предполагается, что строительство первой очереди, рассчитанной на обучение 100 тысяч студентов, займет около 10 лет. После ввода второй очереди к 2025 году, город-вуз примет уже 250 тысяч студентов. В университете будет вестись обучение по 500 специальностям - всем тем, которым обучают в свердловских вузах сегодня.

Примерно вот такой университетский (пилотный для всей России) центр решено создать на Среднем Урале. Место – очень подходящее: южный берег озера Шарташ. Любимая зона отдыха горожан. Грибные делянки. Чистая экология. Хорошее транспортное сообщение. В окрестностях озера сохранилось несколько памятников неолита, стоянок древних людей. Неподалеку в ХУШ веке рудознатец Ерофей Марков обнаружил первое в России россыпное золото…

А сейчас здесь - лес, проселочные дороги, пустыри. И – тишина. Но через двадцать лет эти места даже старожилам узнать будет трудно – они должны превратиться в настоящий Город знаний, Большой Евразийский Государственный Университет.

Оказывается, мысль о создании подобного мегавуза, который объединил бы в своей структуре и образование, и науку, возникла достаточно давно. Сейчас в Екатеринбурге существует полтора десятка государственных высших учебных заведений, еще больше частных. Но, возможно, через десяток лет государственным на Среднем Урале будет только один вуз — БЕГУ, а частные исчезнут вовсе или будут с ним конкурировать, если, конечно, получится.

- Сегодня, как никогда, актуальна концентрация усилий научных и образовательных учреждений, - заявил председатель Совета ректоров Свердловской области, глава УГТУ-УПИ Станислав Набойченко. - Поэтому мы с коллегами посчитали целесообразным объединить уральские государственные вузы. Известно, что большинство зданий, в которых они располагаются, находятся в неприспособленном для обучения состоянии: помещения дряхлые, толковой технической базы нет. Они нуждаются в серьезной реконструкции и дооснащении. В общем, лучше сразу строить Большой университет, чем постоянно «латать дыры».

Другую проблему авторы идеи видят в том, что многие ввысшие учебные заведения Екатеринбурга стали дублировать друг друга. Если раньше на юристов учили только в Уральской государственной юридической академии, сейчас же получить диплом юриста не проблема – их готовят практически в любом вузе, потому диплом в конечном итоге обесценивается. Задача БЕГУ – резко поднять качество отечественного образования, готовить высококлассных специалистов, адаптированных к современной мировой экономике, способных реально влиять на рыночные процессы в России

Объективно говоря, с трудом верилось, что задуманный шаг, с необычайно крутым замахом, который стоит немалых денег, сможет быстро получить путевку в жизнь.

Однако 9 августа этого года инициативу ректоров екатеринбургских вузов и ученых дружно поддержали на заседании правительства Свердловской области. Было решено создать на первом этапе реализации проекта автономную некоммерческую организацию «Большой Евразийский университетский комплекс», которая должна стать своеобразным штабом по решению различных организационных вопросов. Как заявил тогда начальник управления научно-технической политики Министерства промышленности, энергетики и науки Свердловской области Евгений Кремко, появление такого комплекса позволит сблизить академическую, отраслевую науку и производство, деловые круги, значительно ускорить реализацию накопленных инновационных проектов.

- Наша задача - предугадать, какие специалисты понадобятся предприятиям, экономике и социальной сфере через 10-15 лет, - заявил на презентации проекта ректор Уральского государственного университета им. А.М.Горького (УрГУ) Владимир Третьяков. - Предполагается, что некоторые нынешние факультеты крупных вузов превратятся в отдельные институты. Так, в БЕГУ будет Институт математики, Институт филологии и журналистики и еще свыше десятка других.

- Находясь в одних руках, оснащенные самыми современными средствами обучения, новые институты будут давать и более качественное образование, - подтверждает Станислав Набойченко. - Такие знания не будут распыляться: сейчас, например, математике учат в разных вузах одни и те же преподаватели. А в БЕГУ будут одновременно обучаться группы по 300-400 студентов. И никто не скажет, что это блажь…

Учитывая, что крупнейшими вузами Урала в наши дни являются именно УрГУ и УГТУ-УПИ, можно предположить, в каких руках будет находиться и Большой Евразийский университет.

- На Совете ректоров при обсуждении проекта мегавуза мнения, естественно, разделились, - комментирует ситуацию Станислав Набойченко. - На самом деле никто не выступает против создания БЕГУ, но некоторые коллеги считают, что сегодняшние приоритеты высшей школы - решать первоочередные задачи дня, а не гнаться за «журавлем в небе». Конечно, нужно жить, не отрываясь от земли, но ведь и мыслить надо перспективно. В этой же идее привлекает возможность объединения образования, науки и наукоемкого производства.

Продолжая мысль, Станислав Степанович отмечает, что такое объединение поможет доводить новые научные идеи и технологии до опытного производства, продвигать их в реальную экономику, воспитывать интеллектуальную элиту. И хотя сейчас считается зазорным ссылаться на опыт западных стран, стоит отметить, что реализуемая у них идея университетских городков в этом смысле неплоха, она доказала свою целесообразность и эффективность.

Второй момент, может, не столь глобальный, но не менее важный - сокращение расходов государства на образовательный процесс.

- Сейчас каждый екатеринбургский вуз имеет свой стадион или манеж, спортзал, игровые площадки, лыжные базы, - перечисляет Станислав Набойченко. - Они не всегда загружены. Примитивны. А здесь - построим два-три универсальных стадиона. Создадим крепкую материальную базу. И как за рубежом, начнем готовить полноценных, профессиональных спортсменов-олимпийцев, укреплять здоровье молодых людей…

Конечно, общими могут быть не только спортивные сооружения, но и библиотека, некоторые кафедры. Кстати, по мнению ректора УГТУ-УПИ, расходы удастся также сократить за счет пересмотра учебной программы и сокращения срока обучения – не исключено, что до четырех лет.

Ну и как финальный аккорд необходимости изменений в местной высшей школе:

- Большинство зданий УГТУ-УПИ, например, находятся сейчас в таком ужасно-аварийном состоянии, что дальнейшая их эксплуатация просто небезопасна. Средств на капитальный ремонт нет. И с годами эта проблема, уверен, будет только усугубляться. Следовательно, если государство не хочет, чтобы его высшее образование в буквальном смысле оказалось погребено под обломками, в него нужно делать вложения. И немалые.

С миру по нитке?

Действительно, а откуда возьмутся деньги на реализацию столь амбициозного проекта?

Имеющими документами предусматривается многоканальное финансирование: частично это будут средства из федерального и областного бюджетов, а также инновационные поступления — прибыль от научных разработок, вложатся и частные инвесторы.

А вложатся ли? Как говаривала знаменитая русская актриса Фаина Раневская, «деньги кончаются быстро, а совесть болит всегда». Возможно, именно поэтому одним из первых финансовую заинтересованность в проекте проявил «Меткомбанк».

Как заявил председатель правления ОАО «Меткомбанк» Рустам Маматов, финансовые учреждения в любом случае будут выступать как заказчики строительства, ибо они заинтересованы в эффективном решении своих кадровых проблем. Скажем, они могут взять на себя финансирование БЕГУ, используя различные формы сотрудничества: от синдицированного кредитования до обслуживания лизинговых и ипотечных схем покупки оборудования.

- «Меткомбанк» готов участвовать в данном проекте и оказывать консалтинговые услуги при разработке бизнес-плана,- заявил г-н Маматов.

Компания «РЕНОВА» также приняла решение об активном участии в создании автономной некоммерческой организации «Большой Евразийский университетский комплекс», инициируемого Советом ректоров высших учебных заведений Среднего Урала и областным правительством. Тем самым «РЕНОВА» продолжит поддерживать развитие инновационного образовательного проекта.

«Уровень существующей сегодня научно-образовательной инфраструктуры в меньшей степени соответствует решению стоящих перед страной экономических задач, связанных с интеграцией в мировую экономическую систему, обеспечением конкурентных позиций российской промышленности и развитием инновационной экономики, – прокомментировал позицию компании генеральный директор ЗАО «РЕНОВА» Александр Зарубин. – Авторитетнейшие российские вузы в мировой табели о рангах занимают позиции ниже второй сотни. Тогда как именно адекватная современным задачам профессиональная подготовка специалистов, а также новое содержание интеграции образования, науки и инновационного производства может стать основой для обеспечения сильных конкурентных позиций бизнеса, нового интеллектуального, и как следствие, социально-экономического рывка России в целом и Урала как ее опорного края».

Разработка новых – не индустриальных - моделей такой интеграции, создание условий для ее обеспечения, считают в Группе компаний «РЕНОВА», является ключевой задачей и предпосылкой реализации проекта, создания научно-образовательного комплекса в одном из развитых промышленных центров России. Дальнейшее – строительство комплекса, включающего здания вузов, научно-исследовательских институтов, экспериментально-производственных подразделений и студенческого городка, который предполагается возвести в Екатеринбурге на площади в 1500 гектаров к 2025 году – станет лишь материальным воплощением новой системы организационных связей.

Проект интеграции академической науки, высшего образования, развития инновационных технологий и наукоемкого производства, по предварительным подсчетам, потребует порядка 3-5 миллиардов долларов. Только представьте себе – это консолидированный бюджет Свердловской области за три полновесных года!

Но инициаторы создания БЕГУ полны оптимизма и уже обратились к представителям финансово-промышленных групп - как местных, так и столичных. Им предложили стать соучредителями будущего университета. Информационные письма разосланы в Уральскую горно-металлургическую компанию, УВЗ, Нижнетагильский металлургический комбинат, ВСПМО-«Ависма», компанию СУАЛ, Трубную металлургическую компанию, другие предприятия и ФПГ. Вероятность того, что эти ведущие на Среднем Урале бизнес-структуры захотят участвовать в реализации проекта, довольно велика: известно, например, что у вузов в том виде, в котором они существуют сейчас, сложились неплохие отношения с той же Уральской горно-металлургической компанией. Поэтому Совет ректоров всерьез рассчитывает на ее поддержку.

Выгода промышленников и банкиров очевидна. Все чаще в

последнее время звучат от них нарекания, что кадры, выпускаемые вузами, не соответствуют рыночным реалиям. И один из способов повлиять на ситуацию - вложиться финансово, чтобы иметь возможность самим устанавливать рамки образованности, корректировать качество обучения.

К тому же, инвестировать можно не только в учебный процесс, но и в развитие инфраструктуры мегавуза: магазинов, развлекательных центров, жилья.

Внести свою лепту в разрешение финансовой проблемы, кстати, могут и сами вузы. Практически все они владеют недвижимостью. Множество учебных зданий, общежитий расположено в центре города, а значит, их можно выгодно продать или сдавать в аренду.

Наконец, заинтересован в строительстве БЕГУ и такой крупный инвестор, как государство. То, что будущее России - в инновационных разработках, особо отметил Президент РФ Владимир Путин на совместном заседании Совета Безопасности и президиума Госсовета РФ 24 февраля 2004 года. "Инновационный прорыв для современной России - это реальная составляющая быстрой модернизации страны, путь повышения качества жизни людей и конкурентоспособности экономики. Невостребованная наука - это угроза оказаться на обочине мирового технологического развития со статусом сырьевого донора развитых стран", - с особой силой подчеркнул глава государства.

- Финансовые сложности преодолимы, если в проекте будут участвовать и государство, и предприниматели, - считает ректор УГТУ-УПИ Станислав Набойченко.

Он сравнивает проект XXI века – БЕГУ - с российскими проектами XX века: Магниткой и Уралмашем:

- Я - не фантазер. Я отдаю себе отчет, что для сегодняшнего дня это очень смелая и дерзкая идея. Но ведь и раньше не верили, что можно в голой степи возвести Магнитку, что можно в сжатые сроки построить на болотине огромный Уралмаш!

Воистину: век прошлый потребовал стали и машин, век нынешний требует мозгов.

ИНФОРМАЦИЯ К РАЗМЫШЛЕНИЮ.

Организаторам сейчас нужно получить «политическое добро» на реализацию суперпроекта. Правительство Свердловской области их уже поддержало, готовы документы для отправки в Администрацию Президента России. Губернатор Свердловской области Эдуард Россель тоже настроен оптимистично:

- Я сам буду серьезно заниматься этим проектом и думаю, что со стороны главы государства, безусловно, поддержка будет, - заявил он на последней перед отпуском пресс-конференции. - Нам не надо от президента конкретизации, нам необходимо политическое решение: да, правительство России признает, что это надо сделать. Я считаю, что все вузы, которые у нас есть, сохранятся и будут работать…

Строительство БЕГУ, по мнению Станислава Набойченко, должно окупиться. «Общая практика в сфере образования такова, что каждый вложенный рубль приносит четыре рубля прибыли, - отметил он.-

Такой научно-образовательный конгломерат способен «за­давить» интеллектом не столь мно­гочисленные частные универси­теты, институты и академии с их сомнительным качеством образования и нынешним уровнем подготовки специалистов. Впрочем, судьба «частников» от­цов-основателей Большого Евра­зийского университета волнует мало. Волно­ваться стоит выпускникам этих вузов. Если уральские негосудар­ственные учебные заведения не устоят перед натиском БЕГУ и распадутся, их дипломы будут представлять собой чисто эсте­тическую ценность.

Но по большому счету, сегодня на наших глазах рождается модель российской высшей школы ближайшего будущего. Если она выстоит, выживет перед натиском непредсказуемых в российском государстве «бурь», то сослужит хорошую службу другим регионам России. По проторенному пути, как известно, идти вперед гораздо легче и безопаснее. Можно даже и с песней…

Мнения и коммментарии

Председатель Уральского отделения Российской Академии наук, директор Института иммунологии и физиологии академик Валерий Черешнев:

-Для начала, думаю, в течение 5-7 лет надо построить первую очередь университетского городка. В эти же сроки нужно будет открыть факультеты естественных наук: химический, физический, биологический, медицинский. Первыми эти специальности необходимы потому, что они уже сейчас в системе образования отработаны лучше, чем другие. После этого, в течение еще двух-трех пятилеток, нужно строить остальные здания и постепенно открывать другие факультеты. Таким образом, полностью создать БЕГУ можно будет через 15-20 лет.

Александр Федоровских, политолог, кандидат философских наук:

- Создание Большого Евразийского университета необходимо и неизбежно, так как расширение и развитие инновационной экономики, заявленной в стратегических планах как федеральных, так и областных органов власти, потребует квалифицированного научного и технологического сопровождения. Сама логика прироста научного знания указывает, что наиболее сенсационные и фундаментальные открытия появляются на стыке различных областей научного знания. Концентрация в одном месте разнопрофильных вузов, структур Российской Академии наук и мощной технической базы позволит вывести развитие науки на новый уровень и создать Университет двадцать первого века.

Виктор Китаев, политолог:

- Как показывает современный мировой опыт, обеспечить лидирующие позиции в экономике можно только за счет объединения действий научных центров, инновационных высокотехнологичных предприятий и высших учебных заведений.

По такому пути идут крупнейшие университеты США, Западной Европы и Японии - в стенах университетских городков объединены и ведущие профессорско-преподавательские кадры, и научно-исследовательские центры, и самые высокотехнологично вооруженные предприятия. Такой сгусток интеллекта и высоких технологий, как магнитом, притягивает к себе инвестиции, мощные крупные корпорации и многочисленные венчурные, внедренческие фирмы.

Константин Устиловский, уральский эксперт по внутриполитическим процессам:

- Создание подобного университета продиктовано временем. Во-первых, данный проект - новый тип образовательного учреждения, соответствующий процессам глобализации и межрегиональной интеграции. Во-вторых, это возможность остановить "утечку мозгов" за рубеж, возможность собрать воедино талантливую молодежь и дать ей полноценное фундаментальное образование. В-третьих, это новая форма интеграции фундаментальной науки, прикладных исследований и образования. Ведь университет планируется организовать с участием Уральского отделения Российской Академии наук и высших учебных заведений города.

Да, проект дорогой. Но и создавать его предполагается "всем миром" с участием федерального центра, зарубежных стран, финансовых возможностей крупных компаний региона. В свое время, после запуска в космос первого космонавта, американцы проанализировали, почему в СССР это стало возможным. И пришли к выводу, что США отстали по уровню образования. После этого там все силы были брошены на ускоренную модернизации системы образования. Сегодня настала очередь и нам ответить адекватно. Ведь XXI век - это век инноваций, новых высоких технологий, глобальной компьютеризации.

Не то, что у нас под ногами (сырье, нефть, минералы), а то, что у нас в голове - вот источник прогресса и основное конкурентное преимущество.

Публикацию подготовил

Сергей ПАРФЕНОВ,
заслуженный работник культуры РФ

Фонд поддержки
стратегических исследований и инвестиций
Уральского федерального округа